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《有效合作之道:合作優勢理論與實踐》
日期:2019-11-16  點擊量:
作  者:
[英]克里斯·赫克薩姆、西夫·范根(作者)、董強(譯者)
內容簡介:
這一開創性的著作關注合作中的行動者是如何管理這一合作情境的。在過去的幾年,跨越各洲的組織間合作快速增加。通過組織間合作,可以解決包括經濟發展、健康、環境、風險共擔、供應鏈效率和人口資源管理等一系列問題。在商業和社會生活的各個方面都能看到合作的身影。《有效合作之道:合作優勢理論與實踐》一書將嚴謹的理論與實踐案例相結合,為合作實踐者提供了全面的合作研究指導。...more
出版信息:
社會科學文獻出版社, 2019

非營利管理譯叢總序

譯者序

前言

致謝

目錄

第一部分 合作優勢理論與實踐導論

      一 合作優勢

         什么是合作優勢?

         為什么研究合作優勢?

         如何研究合作優勢?

         為什么不鼓勵合作實踐?

      二 合作案例

         社會融入聯盟

         航空公司聯盟

         汽車國際合資企業

         兒童保育社區計劃

         工程行業中的供應鏈外包合作

         環境能力建設計劃

         醫療服務合作社

         醫療促進伙伴關系

         一站式特殊教育及服務站點

         藥品聯合營銷聯盟

         房地產開發聯盟

         小型企業關系網

      三 合作優勢理論的原理

         在合作中學以致用:描述性理論的應用

         在合作中學以致用:從描述問題到指導意見

         合作優勢理論的結構

         合作優勢理論的目的

         關于“十個建議”

      四 合作的行動研究

         用行動研究做研究:一些原則

         案例研究:合作領導力研究

         主題變化

         繼續前進

第二部分 關于合作實踐的主題

      一 理解合作優勢與合作惰性

         觀點一:我們必須設立共同目標,但我們很難就此達成一致

         觀點二:權力分享很重要,但人們似乎過分關注了財務方面的權力

         觀點三:信任對于成功的合作必不可少,但我們之間互有猜疑

         觀點四:我們產生了伙伴關系疲勞,我們也受夠了被四面八方拉來扯去

         觀點五:一切都在變化

         觀點六:領導力并不總是由成員掌握

         觀點七:領導力活動不斷地遇到困境和問題

         實現合作優勢

         只有必須合作的時候再合作

      二 管理目標

         目標的糾葛:合作目標、組織目標和個人目標

         外部維度:外界的目標

         它們有多真實?

         目標實現路徑的困惑

         “怎么做”和“做什么”:區分流程目標和實質目標

         這些目標有多明確?

         概念上的厘清

         模糊的目標

         組合、不可能性和多重視角

         演變:目標的出現、變化和發展

         合作目標:一個混亂的網絡

         目標的相關性和價值

         在實踐中解開糾葛:從分類方式到管理目標的框架

      三 協商目標

         設置場景:協商目標的現象

         在共同目標協商中進行事件描述

         對合作的更廣泛影響

         使用事件框架

         在實踐中管理目標

      四 成員結構與動態

         合作結構的模糊性和復雜性

         合作的動態

         實踐意義

         實踐中對結構復雜性的理解

      五 處理信任

         信任構建的循環

         合作實踐中的信任

         實踐中的循環信任構建過程

      六 使用權力

         在合作中,權力的作用是什么?

         宏觀層面的權力:資源和動力

         微觀層面上的權力:權力點

         由外而內和由內而外的權力界面

         在實踐中使用權力

      七 身份問題

         身份構建的混亂:循環、構成及復雜性

         身份的構成

         循環中的復雜性

         在實踐中處理“混亂”

      八 領導力的含義

         領導力媒介

         領導力活動

         管理領導力媒介

      九 行使領導力

         視角一:基于合作精神的領導力活動

         視角二:導致“合作暴行”的領導力活動

         為實現合作優勢而行使領導力的實質

         管理領導力活動

第三部分 實踐中的合作

      一 理論應用:在合作實踐中管理張力

         方法論:張力的話語發展

         張力的實例

         新的理論問題

         結語:從認識論趨同到以實踐為導向的理論

         在實踐中管理張力

      二 達成合作并從中獲得動力

         主線回顧

         主題回顧

         行動起來,讓我們樂在其中

參考文獻

索引

 

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